Dispositif

• Un dispositif d'achat média digital sur deux régies : Google Ads et Facebook Ads.
• Du display responsive multi formats en rotation sur le réseau Google et les propriétés Google.
• Des campagnes Facebook segmentées : conversion vers le site, trafic en magasin géolocalisé, catalogue produits, engagement et recrutement.
• Un pilotage quotidien à la donnée, avec arbitrage du budget entre les deux régies en cours de vol.

Dispositif

• Un rebranding et une consolidation de la plateforme de marque avant la prise de parole.
• Un lancement construit en 180 degrés : un volet offline événementiel et un volet digital synchronisés.
• Des insertions presse premium : habillage du bandeau de couverture et sept pages dans Baab Magazine, prise de parole de niche sur ELLE Côte d'Ivoire.
• Des relations presse autour de la marque et de son fondateur, avec des relais sur Abidjan.net, Seneweb et sen360.
• 55 publications et 267 stories produites sur la période, plus une campagne programmatique Eskimi.

La campagne programmatique Eskimi a servi 2,7 millions d'impressions avec un taux de visibilité de 70 %. Le volume éditorial sur la période représente 55 publications et 267 stories.

Dispositif

• Une docu série de dix épisodes, diffusée sur YouTube, Facebook, Instagram et TikTok.
• Dix spots radio en wolof et en français, trente émissions radio, un plateau spécial sur la RTS après le journal de 20h.
• Un simulateur d'orientation interactif pour explorer les filières et les métiers.
• Des outils pédagogiques : un guide de discussion et un kit pédagogique.
• 1 221 activités communautaires de proximité dans cinq zones : Saint Louis, Matam, Dagana, Fatick et Foundiougne.
• Deux relais stratégiques à forte audience : Marodi TV et Si tu aimes les séries sénégalaises.

Le simulateur a enregistré 261 946 visites pour une durée moyenne de session de 2 minutes 44, avec Dakar, Thiès et Saint Louis en tête des villes. 40 % des personnes touchées sont des jeunes femmes de 18 à 24 ans.

Dispositif

• Une campagne digitale multi pays construite autour de quatre messages transversaux : où trouver la bonne information, comment prévenir, agir contre la stigmatisation, connaître son corps.
• Des contenus tirés de l'univers de la série C'est La Vie, plus engageants que les infographies.
• Des influenceurs et des leaders d'opinion sélectionnés par pays, par genre et par empreinte digitale.
• Des formats de conversation : stories à sondage, prises de parole décomplexées, modération active.

Le contenu le plus performant de la campagne, une prise de parole sur l'achat de préservatifs, a généré à lui seul plus de 2 millions d'impressions. Les pages d'influenceurs ont recueilli plus de 4 700 commentaires.

Dispositif

• Un dispositif 360 à deux étages : la notoriété d'abord, l'engagement ensuite.
• Des médias traditionnels : 18 spots TV sur TFM et SEN TV, 58 spots radio sur RFM et ZIK FM, deux insertions presse dans L'OBS.
• De l'affichage : 100 faces de 12 mètres carrés à Dakar et en banlieue.
• De l'achat média digital sur Facebook, ADAFRI et YouTube, en notoriété et en trafic.
• Une activation digitale et phygitale sur les trois jours, avec une couverture live pour faire vivre la foire aux internautes.
• De l'influence, pour fédérer des communautés déjà engagées sur la thématique.

La radio a permis une couverture cumulée de 23,06 % de la population de plus de 15 ans. Fait notable sur une campagne dédiée à l'entrepreneuriat féminin : 60 % des personnes qui ont interagi cette année sont des hommes, signe que le message a passé les frontières de sa cible naturelle.

Dispositif

• Un lancement calendaire fort : le 24 janvier, journée mondiale de l'éducation.
• Un film émouvant, Sur le chemin de l'école, comme point d'entrée de la campagne.
• Une chaîne de podcasts de témoignages, une approche digitale inédite au Sénégal à cette date.
• Une prise de parole en télévision sur le thème de l'engagement pour le maintien des filles à l'école.
• Un dispositif pensé pour le partage : toute la mécanique repose sur l'émotion et l'expérience vécue, pas sur l'achat d'espace.

Dispositif

• Un concept d'entrée non frontal, J'ai une amie, qui permet à chacun d'aborder le sujet indirectement et de créer de l'empathie.
• Une stratégie en trois phases sur plus de six mois : sensibilisation, prise de parole, puis action.
• Phase 1, sensibilisation : 80 panneaux, 500 affiches, cinéma (896 projections, 19 422 spectateurs), intégration dans 5 épisodes de la série Promesses (3,3 M de vues), influenceurs et témoignages.
• Phase 2, prise de parole : mobilisation autour du moment électoral, 10 abribus, plus de 5 000 scans de QR codes, vidéos de témoignages et de slam.
• Phase 3, action : mobilisation sur Twitter avec un Space suivi par 1 900 personnes, un crowdfunding, et une bascule de l'indignation vers le plaidoyer.

La campagne a été relayée jusque dans le débat politique : le vice-président du parti au pouvoir s'est publiquement exprimé sur le sujet. Un Space Twitter a réuni 1 900 auditeurs. Elle a été récompensée par plusieurs prix, dont un Pitcher Awards Or, deux Pitcher Argent et un Luum Awards Argent.

Dispositif

• Un plan de contenus construit sur trois territoires : le corporate et le made in Sénégal, la RSE et l'influence, la qualité et le produit.
• Une prise de parole en wolof sur les visuels de campagne, pour parler la langue du chantier plutôt que celle du siège.
• Un axe humain, People of Fabrimetal, qui met en avant les employés et la vie de l'usine.
• Un dispositif LinkedIn dédié à la cible professionnelle, doublé d'un programme d'emailing et de newsletters.
• Un site web repositionné comme point d'atterrissage du dispositif, avec suivi du trafic et des pages vues.

42 % du trafic du site web arrive en direct, les gens tapent le nom de la marque, signe que la notoriété se construit au delà des campagnes. La page LinkedIn a été visitée plus de 4 000 fois : 32 % des visiteurs sont cadres supérieurs, 8 % managers ou directeurs généraux, 2 % dirigeants d'entreprise. Sur la période, Fabrimetal Sénégal reste la filiale la plus suivie du groupe MMD Steel sur le digital.

Dispositif

• Un concept éditorial plutôt qu'une campagne : Wagnu Candia, une série de contenus culinaires où le lait est l'ingrédient et jamais le sujet.
• Un créateur qui incarne le format avec sa langue et son humour, plutôt qu'une célébrité qui récite un message de marque.
• Des recettes puisées dans le quotidien sénégalais, du lakh au gammou, plutôt que des usages importés.
• Deux écritures distinctes pour deux plateformes aux codes différents, Instagram et TikTok, avec des montages propres à chacune.
• Des formats satellites autour de la série : teasers, coulisses, déclinaisons produit.

Ces chiffres ne comptent qu'Instagram et TikTok. Les reprises sur Twitter et sur WhatsApp, où les contenus ont beaucoup circulé, ne sont pas mesurées ici. Le dispositif totalise par ailleurs 5 426 enregistrements, 4 551 partages et 2 461 commentaires.

Dispositif

• Une approche multi campagnes sur Meta, l'une poussant la portée maximale, l'autre la consommation vidéo complète.
• Un contenu héros, le film de collection, décliné en formats courts, en visuels brandés et en histoires.
• Un ciblage sur quatre villes, Dakar, Abidjan, Bamako et Paris, pour aller chercher la clientèle régionale et la diaspora.
• Des placements en fil, en stories et en reels, sur Facebook et Instagram.
• Un fil éditorial annuel qui alterne récit de marque, empowerment féminin et prise de parole produit.
• Le lancement de la collection Eternal, revisiter le passé, illuminer le présent, en point d'orgue.

Sur l'ensemble de 2024, la portée progresse de 94 % et les impressions de 102 %, pour 2 400 abonnés nets gagnés sur Instagram et 876 sur Facebook. L'analyse des réactions montre une dominante d'amour et de joie, signe d'un attachement réel plutôt que d'une audience de passage.

Dispositif

• Une stratégie de marque d'artiste et une structuration de l'offre à destination des annonceurs.
• L'accompagnement des partenariats d'image, dont Pepsi.
• De la conception rédaction sur les clips : écriture des concepts et des intentions, en amont de la réalisation.
• Des roadmaps marketing et des plans de sortie sur les projets musicaux.
• L'accompagnement de la communication autour des concerts, au Sénégal et en diaspora.

Les 200 millions de FCFA concernent uniquement les contrats d'image. Ils n'incluent ni les cachets de concerts ni les contrats de distribution. Clips accompagnés en conception rédaction : Dungeen daj, Guddi yi nu tollu, Musiba, Sama Domë, Me and you, One night without you, Enemy dundeul.

Dispositif

• La structuration de la marque personnelle et de sa ligne éditoriale.
• Une première campagne de crowdfunding pour financer le lancement de son premier livre, Saveurs subsahariennes.
• L'accompagnement de l'édition de trois livres de cuisine.
• Le lancement de Keliba Café, l'extension physique de la marque.
• La gestion des partenariats avec les annonceurs du secteur alimentaire.

La campagne de crowdfunding, menée sur Ulule, a levé 6 500 euros, soit 109 % de l'objectif, et a permis de financer la publication de Saveurs subsahariennes.

Dispositif

• Une plateforme de marque, For the love of it, qui sert de socle à toute la prise de parole.
• Un album collectif avec neuf artistes de la scène sénégalaise, distribué sur les plateformes d'écoute.
• Un casting pensé comme une carte de la scène, du rap établi aux voix montantes.
• Une campagne 360 : affichage grand format, digital, activation et contenus artistes.
• Un territoire produit, Pepsil sa life, décliné sur les campagnes de la marque.
• L'album a franchi les 10 millions de streams cumulés sur les plateformes.

Dispositif

• Une signature construite sur une expression du parler quotidien, immédiatement réappropriable.
• Une direction de campagne qui fait exister la fraîcheur comme une attitude, pas comme un argument produit.
• Une déclinaison en film et en visuels de campagne pour l'affichage et le digital.

Dispositif

• Une prise de parole calée sur la langue des supporters plutôt que sur le langage du sponsor.
• Un dispositif de contenus digitaux au rythme de la compétition.
• Une déclinaison visuelle qui associe l'équipe nationale et la marque sans hiérarchie froide.

Dispositif

• Un ambassadeur choisi pour ce qu'il représente collectivement, pas seulement pour sa notoriété.
• Une articulation entre le territoire du football et le discours énergie.
• Une déclinaison en affichage grand format et en activation digitale.

Dispositif

• Un parti pris frontal : montrer la conséquence, pas la règle.
• Une accroche courte qui tient dans le temps d'un plein.
• Une déclinaison sur les points de contact de la station et en digital.

Dispositif

• Un titre de campagne plutôt qu'un spot : la marque entre par la musique, là où les gens sont déjà.
• Une signature en wolof, Ketchupël sa aduna, construite pour être répétée et détournée par la communauté.
• L'artiste Oumy Gueye OMG en interprète, pour porter la marque avec une voix reconnue plutôt qu'un discours produit.
• Une stratégie social media qui installe le hashtag et fait vivre le nouveau flacon en contenus courts sur Instagram et Facebook.

Dispositif

• Une plateforme de marque complète : essence, promesse, vision, mission, valeurs et territoire d'expression.
• Une promesse en trois mots, créer, transmettre, s'épanouir, qui refuse volontairement la promesse de résultat académique.
• Un positionnement hors catégorie assumé : ni école, ni centre culturel classique, ni incubateur.
• Une identité visuelle chaleureuse et modulable, portée par une signature en wolof, Fii la lëpp tambalé.
• Une segmentation par âge et par canal, du feed Instagram aux prises de parole LinkedIn.
• Un plan de lancement en quatre temps, de septembre à décembre : incarner, teaser et convertir, réassurer, puis consolider.

La signature en wolof, Fii la lëpp tambalé, dit littéralement que tout commence ici. Elle installe le lieu dans la langue de ses publics plutôt que dans celle des bailleurs.

Dispositif

• Une ligne éditoriale de service plutôt que de promotion : expliquer les examens, les délais, le jeûne avant une prise de sang, la lecture d'un résultat.
• Un calendrier calé sur les journées de santé et les saisons épidémiques, pour parler au moment où les gens se posent la question.
• Les messageries privées, Messenger et les messages directs, traitées comme un vrai canal de service : réponses aux questions, orientation, rappel des délais, suivi des résultats.
• Une prise de parole qui met en avant les équipes et les gestes du métier plutôt que les prix ou les promesses.
• Aucun achat média, par construction : toute la portée est organique.

Les chiffres de l'époque ne sont plus disponibles, la mission datant de 2016. Ce qui reste est le principe, qui a servi depuis sur d'autres marques réglementées.